Qu’est-ce que le 4PL ?
Les solutions de chaîne d’approvisionnement 4PL utilisent la technologie pour intégrer toutes les parties prenantes et tous les fournisseurs afin qu’ils travaillent ensemble dans un ensemble homogène et harmonieux, géré centralement par une équipe de spécialistes expérimentés en matière de chaîne d’approvisionnement.
Le 4PL est le modèle de gestion de la chaîne d'approvisionnement le plus recherché par les fabricants et les entreprises de transport qui cherchent à
économiser de l'argent, améliorer l’efficacité, et rationaliser la manière dont les produits circulent.
Surpassant largement les systèmes logistiques de la chaîne d’approvisionnement précédent, le 4PL se concentre sur l’utilisation de la logique, de la planification et de la technologie pour développer une stratégie qui regroupe tous les éléments du processus en une solution intégrée. Les solutions 4PL sont conçues pour évoluer et croître avec votre entreprise, ainsi que pour gérer votre volume saisonnier.
Les solutions de chaîne d’approvisionnement précédentes vous obligeaient à jongler avec la gestion des équipes, les flottes de camions, les horaires d’expédition, les mouvements de stocks, les entreprises de transport et bien plus encore. Le 4PL vous offre la flexibilité de travailler avec une seule entreprise qui gérera tout cela pour vous.
En termes simples, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est beaucoup plus simple avec le 4PL, tandis que vous bénéficiez d'importantes économies grâce à une solution rationalisée qui crée une réelle valeur pour votre entreprise.
Que signifie « PL » ?
PL est l’acronyme de Partie Logistique Il fait référence à une différente partie qui est impliquée dans le système de chaîne d’approvisionnement. Le chiffre précédant le PL (comme dans 4PL) représente le nombre de parties impliquées dans ce processus.
Le 1PL
Les fabricants utilisant le système 1PL gèrent leur propre expédition vers les distributeurs, les entrepôts, ou lesports, ou les ports, ou les distributeurs individuels viennent chercher les marchandises directement chez le fabricant.
Inconvénients
- Il implique une grande équipe interne de professionnels en logistique d'expédition
- Il nécessite une flotte de véhicules et d'opérateurs
- Il faut gérer plusieurs relations externes et processus en même temps
- Il est difficile d'être concurrentiel sur le marché mondial
Le 2PL
La logistique d'expédition est toujours gérée à interne, mais les fabricants utilisent des services de transport pour acheminer leurs marchandises. Il peut s'agir d'un opérateur ferroviaire, d'une entreprise de camionnage ou d'une entreprisede transport maritime.
Inconvénients
- Il implique une grande équipe interne de professionnels en logistique d'expédition
- Il est difficile de connaître les coûts réels
- Aucun accès aux économies d'échelle
- Il est difficile de penser de façon stratégique
Le 3PL
Le 3PL ajoute une tierce partie à l'organisation traditionnelle "expéditeur et transporteur" sous forme d’entreprises externalisées qui offrent des services de transport, entreposage, de transbordement, de gestion des stocks, d'emballage et d'autres services de la chaîne d'approvisionnement.
Inconvénients
- Dépendance totale auprès d'un seul fournisseur
- Limité aux propres services du fournisseur
- Aucun accès direct aux données
- Plus une entreprise tactique qu'un partenaire stratégique
Le 4PL : La meilleure solution pour la logistique de la chaîne d'approvisionnement
Le 4PL ajoute une stratégie indispensable dans le système de chaîne d’approvisionnement. Avec un fournisseur de service 4PL, vous avez accès aux meilleurs prestataires de services sur le marché. Vous n’êtes jamais limité à une entreprise, et pouvez apporter des ajustements au fur et à mesure que vos besoins changent. Le 4PL vous fait faire d’importantes économies car il est fondé sur la haute technologie et non sur les actifs.
Les avantages de l'approche 4PL de Cedric Millar :
Sous-traitance de la gestion centralisée de l'ensemble de votre système de chaîne d'approvisionnement
Un soutien du système et des conseils stratégiques tout au long de l'année
Un grand nombre d'options de fournisseurs les mieux adaptés à votre besoin grâce au vaste réseaude Cedric Millar.
Offre des économies d'échelle grâce à un grand nombre de partenariats
Une technologie de pointe personnalisée selon vos besoins
Des rapports rigoureux qui permettent une analyse de la performance, des prises de décision éclairées et l'identification des priorités
Une réallocation stratégique des actifs et du capital humain
Un cadre d'examen stratégique des activités pour examiner la performance opérationnelle et financière, et pour développer des projets d'amélioration continue
Avec Cedric Millar Solutions Intégréees, vous obtenez plus qu'une solution de chaîne d'approvisionnement 4PL entièrement gérés. Vous bénéficiez également d'un partenaire de confiance engagé à assurer la croissance de votre entreprise.
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